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制造企业如何应对行业利润下降
对于制造型企业来说，不断上涨的原材料、物流、人力以及土地等相关成本，让企业生存发展变得步履维艰，但是以前还引以为傲的利润现今也在不断下降，这让在夹缝中生存的制造型企业变得更加困难。那么，在这个行业发展的转折期，制造型企业应该如何应对呢?
什么原因造成机械制造行业利润下降?
从总体的大形势来看，机械制造行业利润的下降一方面是市场需求增长趋缓，另一方面是大量重复建设导致产能过度扩张，致使市场出现恶性竞争。
再加上生产成本不仅仅是原材料、加上土地租赁、水电等间接生产成本;另外，包装加固以及运输环节的费用、环保的认证等也让行业的毛利率变得越来越小，还有品牌宣传上的花销。在消费升级的大环境下，消费者对品牌的实力越来越注重，因此更需要投入不少营销费用。 而对于一些小的机械加工厂来说，对市场的把控能力有限，一方面没有合理的产品体系，另一方面也不知道如何去开发新市场，却宁愿在竞争激烈的地方挣扎，这使得其可能长时间集中在推广常规产品上，却始终没有一个高利润产品。 因此，对于中小型机械加工企业来说，应对行业利润的下降，需要从多方面考虑。
如何应对行业利润下降?
总体来说，想要应对利润下降，首先要了解自身的企业，从控制成本找到自身企业优势，能够区别其他公司的特色，对价格进行有效管理。
同时，一个企业想要以价格为基础，对战略加大强度以及专注程度，然后在贯彻执行。 同时，还要建立企业专属产品体系，找到自身企业的产品或者服务的区别点。在升级一步是找到价值型公司的商业模型所不能覆盖的机会。成为行业的“领先者”，进而掌握“定价权”。有效的定价是交易的观念转变，以赢得那些价值不高的企业。
其次，在技术快速发展的时代，适应市场，转化潜在市场，才能够得到更大的盈利。个性化需求的崛起，非标件的需求量增大，想要降低采购价格，需要借助互联网的方便、快捷。例如作为外协加工在线交易平台的对钩网，对于降低业务对接成本有很大帮助。
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